羅志軍 狀態好的地方有一個共同的特點，就是不談“不可為”而是想著“怎么為”，不談“不可能”而是努力“變可能”，不談“舞臺小”而是唯恐“水平低” 新開局要有新作為，新常態要有新狀態。實踐發展推進一步，作風建設就要跟進一步。江蘇連續13年在春節后召開全省機關作風建設大會，就是要持續努力、久久為功。 作風問題對干部來說，行為方式、工作狀態只是表象，背后的根子實際是兩個問題，一個是精氣神問題，另一個是能力水平問題。當前比較突出的作風問題，集中反映在對經濟發展新常態的不夠適應上。有的是能力不足“不能為”，有的是動力不足“不想為”，有的是擔當不足“不敢為”。這種狀態持續下去，我們定下的目標任務就不可能順利完成，在困難挑戰面前就不可能闖出新路子。對存在的這些問題，不能因為帶有普遍性就聽之任之，不能因為成因復雜而束手無策，更不能把新常態當作一個筐，把難做的事、不想做的事都往里面裝。有的地方生機勃勃，有的地方變化不大甚至困難重重，說到底還是事在人為。要善于因勢利導，有針對性地錘煉干部“能為”的本領，激發干部“想為”的動力，提振干部“敢為”的銳氣。 圍繞作風建設，習近平總書記作出了許多重要論述，提出了一系列新思想新觀點新要求。各級領導干部必須切實增強“四個意識”，經常、主動地向黨中央看齊、向總書記看齊、向黨的理論路線方針政策看齊，這是我們加強作風建設的首要前提和根本要求。 最近，省委研究室就新常態下如何抓發展求作為到基層作了一些調研，發現了一些好的典型。狀態好的地方有一個共同特點，就是不談“不可為”而是想著“怎么為”。不談“不可能”而是努力“變可能”，不談“舞臺小”而是唯恐“水平低”，有的地方還探索了差別化考核鑒定干部實績、全景式考察研判日常表現、追溯性綜合運用考評結果的壓力傳導機制，較好地保證了干部在崗、在位、在狀態。 抓機關作風建設，既要善于激發動力，又要有效傳導壓力。要進一步細化責任，形成上下貫通、層層銜接、責任具體、環環相扣的“責任鏈條”，干什么，怎么干，誰來干，標準是什么，什么時間完成，都要十分明確、責任到人，做到有布置、有落實、有督促、有檢查，有效傳導壓力，激發工作動力。 抓機關作風建設，既要堅持一級抓一級、一級帶一級，又要善于從基層實踐創造中汲取智慧。省級領導班子要以上率下、做好示范，各級領導班子和領導干部要從嚴從緊要求和約束自己，同時要多深入基層看看，人民群眾有的是辦法。要奔著問題去，選準切入點、把握發力點，當斷則斷，大膽突破，讓各項工作抓得住、落得下。 抓機關作風建設，既要“治標”更要“治本”。新常態下，經濟發展面臨速度換擋節點、結構調整節點、動力轉換節點，這樣的轉變，意味著工作要求和側重點的變化，蘊含的是思維方式和工作方法的轉換，“怎么看”要搞明白，“怎么干”要見行動。要把抓發展求作為有擔當作為改進作風的著力點，從發展最需要的地方改起，從群眾最期盼的地方做起，抓住重點領域、關鍵環節，持續發力正風肅紀，以作風建設的實際成效增強信心、取信于民。 ——江蘇省委書記羅志軍日前在全省機關作風建設大會上說（記者 賀廣華整理） |
