“兩會”結束,接下來,各級各部門將全面進入到新一年的工作開展中去。回顧這十幾天來,代表委員的發言,各方媒體的觀點,既可以總結出一些新的變化,也或許對今后的工作推進有所助益。 此前有媒體觀察到一個現象,記者在提出民眾普遍關心的問題,如霧霾、醫療安全等時,常常會直接問代表、委員,其個人是什么感受。對話形式往往是,你的感受是什么,對方則以第一人稱主語作答。如是“你”、“我”間的一去一來,被認為是國家宏大問題與普通大眾微觀話題之間的切換,在這個過程中,國家管理者或者參政議政者能夠帶入性地以普通大眾的視角看問題,從而發現問題,或者搭建雙方的共識。 這種說法確實有一定程度的道理,至少相對于那種雙方生活在兩個世界,互不理解,甚至無法理解,總是需要隔靴搔癢著“揣摩”要好。會形成這一層面的共識,一方面可能在于民眾普遍關心的問題,實際上也是一國之內日益嚴峻的問題,例如空氣質量,以至于作為每一個生活在這個環境中的個體,都必須面對它,并想辦法著力解決;另一方面,更為暢通的信息交流、更為熱絡的、以民意為核心的政治氣氛,促進了管理層對民眾感受的進一步重視。不可否認,這是一種進步。不過,我的疑問是,現在最重要的問題是不是管理者與民眾的距離不夠近? 從一些現實的事例來看,必須承認,隔閡和不理解不能說完全沒有,不過,更多時候,我們在談共識,談得更多的,也是“共識”基礎之上,下一步要怎么去做怎么去解決。“兩會”的場合,就是要以問題為導向,研究怎么解決問題。 如果從這一目的出發,可能有些共識性的表述,就顯得有些多余,甚至是某種“推諉”。比如,三亞市長說自己也買不起商品房。又或者在被問到空氣質量的時候,表達一下對環境污染的牢騷。是的,比起回避問題,這個態度是好的,至少看到了問題的存在,也有著設身處地的換位思考,然而,問題要不要解決,要怎么解決,并不能在“感同身受”中煙消云散。最讓人擔心的一種情況,就是承認問題、念叨問題,卻不能從根本上解決問題,一提到解決問題,就談頂層設計、多部門配合、鏟除頑疾難度很大云云,更不用說做第一個“吃螃蟹”的,勇開先河。 以拉近距離為起點,“兩會”應該做的,以及做得更多的,其實是“共識”之上的怎么推動、怎么實現,策略談和方法論研討。這不僅是對“兩會”的期許,也是對國家、區域管理者日常工作的期許。而有了“共識”這個前提,相信這樣的期盼中的未來離我們并不遠。(付小為) |
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