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　　深圳市鹽田區(qū)高爾夫球場面積是其社區(qū)公園的8倍，福田區(qū)社區(qū)公園總和不及深圳高爾夫俱樂部的1/3，寶安區(qū)5個(gè)球場總占地達(dá)2026公頃……記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，深圳高爾夫球場的遍地開花，成為了發(fā)展難以繞過的坎。

　　在多年前的決策者眼中，大建快上高爾夫球場有迅速提升“品位”的需要，有加快城鎮(zhèn)化和旅游業(yè)的考慮，也不排除政績觀“小九九”的盤算。無論如何，這筆累積下來的“歷史欠賬”，何嘗不是一份沉甸甸的“民生欠賬”？一方面，高爾夫球場水資源耗費(fèi)驚人，千畝球場的年用水量高達(dá)300多萬立方米，高成本、高消耗、高占地是不爭事實(shí)。深圳缺水也缺綠地，年年居高不下的養(yǎng)護(hù)成本，對(duì)公共資源是一種變相侵占和透支。另一方面，高爾夫不過是“富人的游戲”，普通人群沒有消費(fèi)的能力，“柵欄中的綠地”變相私有，也常導(dǎo)致“柵欄中的腐敗”，帶來的階層分裂和隔閡，斷非民生之福。

　　歷史上的不當(dāng)決策，遺留成放大的效應(yīng)顯現(xiàn)在當(dāng)下。當(dāng)?shù)卣畬?duì)此應(yīng)有清醒的頭腦和直面歷史的擔(dān)當(dāng)，拿出有錯(cuò)必糾的態(tài)度、科學(xué)民主的全新規(guī)劃和行動(dòng)，還綠于民。多一些公園，多一些人人共享的綠色，用積極有為還清“民生欠賬”。（畢曉哲）