從許多地方和單位反“四風(fēng)”的實(shí)踐來看，只要堅(jiān)持動(dòng)真格，就能防范“破窗效應(yīng)”。 真反“四風(fēng)”，首先體現(xiàn)在嚴(yán)格自律上。對(duì)黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部來說，反“四風(fēng)”的實(shí)質(zhì)就是要向自己“開刀”，毫不猶豫地切掉那些不利于團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)而奮斗的“毒瘤”。不過，由于這種“毒瘤”尚在潛伏期，許多黨員干部還感覺不到它的威脅，一旦“開刀”，就要忍受可想而知的痛苦。正因?yàn)檫@樣，一些地方在反“四風(fēng)”時(shí)就出現(xiàn)了“黨員看干部，干部看領(lǐng)導(dǎo)，一般領(lǐng)導(dǎo)看主要領(lǐng)導(dǎo)”的局面。事實(shí)證明，凡是主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格自律的地方和單位，反“四風(fēng)”的阻力就會(huì)很小，“四風(fēng)”的轉(zhuǎn)變就會(huì)很大，群眾的評(píng)價(jià)就會(huì)很高。 不搞“下不為例”，只講“現(xiàn)不為例”，也是真反“四風(fēng)”的一個(gè)主要標(biāo)志。“下不為例”和“現(xiàn)不為例”，雖只一字之差，卻有天壤之別。前者只對(duì)特定人群網(wǎng)開一面，往往是“高高舉起，輕輕落下”，后者則是一視同仁，只要誰敢越“雷池”一步，就要讓他吞下應(yīng)有的苦果；前者是對(duì)“四風(fēng)”的姑息遷就，后者是對(duì)“四風(fēng)”的零度容忍；前者不可避免地會(huì)產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”，后者只會(huì)讓“窗戶”永遠(yuǎn)干凈完好。真反“四風(fēng)”，就要把它當(dāng)作黨委的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，而不是階段性。在這種指導(dǎo)思想下，反“四風(fēng)”只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)；不是只在“標(biāo)”上做文章，而是著眼“本”上下功夫；不會(huì)只求暫時(shí)的好轉(zhuǎn)，而會(huì)謀取長久的效果。此外，真反“四風(fēng)”對(duì)來自方方面面的監(jiān)督不僅不會(huì)拒絕，而且還會(huì)采取切實(shí)可行的措施表示衷心歡迎。比如，對(duì)每一條舉報(bào)信息都會(huì)及時(shí)回應(yīng)，不會(huì)置之不理；都會(huì)認(rèn)真核實(shí)，不會(huì)敷衍了事；都會(huì)按規(guī)處置，不會(huì)包庇縱容；都會(huì)舉一反三，不會(huì)疲于應(yīng)付。這種監(jiān)督與被監(jiān)督的良性互動(dòng)，就會(huì)成為“破窗效應(yīng)”的克星。 領(lǐng)導(dǎo)干部反“四風(fēng)”是來真的還是做樣子，不僅是態(tài)度好壞的分水嶺，更是事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)弱的試金石。一個(gè)想有一番作為的領(lǐng)導(dǎo)，首要的工作應(yīng)該是想方設(shè)法調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性，而反“四風(fēng)”就是這樣一個(gè)行之有效的抓手。真心希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把本地區(qū)本單位的作風(fēng)建設(shè)持之以恒地抓下去，努力以風(fēng)氣的持續(xù)好轉(zhuǎn)贏得廣大干部群眾的信任、理解和支持。（尹敏） |
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