泰山，是世界自然和文化“雙遺產”。登泰山，也是一筆旅游文化遺產。很多人可能都有這樣的情結，總覺得過而不登，像是欠了悠久的文化傳統一筆債似的。按理說，泰山旅游不愁客源，“躺著就能賺錢”，可在過去很長一個時期里，由于旅游內容單調，游客在泰安停留的時間很短。交通提速了，游客離開得更快了。這個問題一度困擾泰安，困擾我們。 盡管坐落在這樣一座文化大山腳下，但挖掘這份得天獨厚的潛在優勢，并非手到擒來。既要把握旅游業發展的業態規律，通過一定的商業模式拉長產業鏈；又不能弄丟了文化味兒，那才是謀之長遠的真正本錢。只有找準泰山文化與經濟社會轉型發展的契合點，才能走出與區域發展相適應的文化產業之路。 推動文化資源產業化，首先要有項目化的商業思維。我們先是科學編制了全區文化發展規劃，在此基礎上推動文化項目與旅游、科技、新興業態等相關產業深度融合，豐富了泰山旅游的商品形態，從簡單的登山觀光一日游，變成登山和休閑度假兩日游、三日游。 然而，留住游人只是初步目標，創造出更精美、更有內涵的文化產品去引導旅游市場，才是更有價值的追求。隨著市場規模和產業成熟度的增加，需要打造一些文化精品，創造性地滿足游客的文化需求。比如，根據“石敢當”的傳說，打造了山東本土首部音樂劇《泰山情緣之石敢當》，上座率和社會反響都不錯。這么陽春白雪、高大上的藝術，基層區縣以前想都不敢想。正是文化產業的勃興，給了文化創造的底氣。目前，全區過億元文化產業項目27個，總投資額達186億元，文化產業從業人員達2萬余人。 當然，真正的文化味兒，必須根植于這一片文化土層。我們先后投資3億元建設公共文化設施服務網絡，打造了泰山民族樂團、泰山畫派等專業文化品牌，以及新春民俗文化月、消夏文化擂臺賽等群眾文化品牌，在全區成立了300多支民間藝術團隊，一年四季演出不斷。這么做，不僅是為了文化惠民，更因為文化就是我們的生活，是必不可少的“家常飯”。源遠流長的活態文化，正是奉獻給外地游客最有味道的產品。 任何一個地方發展，都缺不了這種文化味兒，否則，只會給人留下有錢沒文化的“土豪”印象。這種以柔遠人的文化味兒，不只是自然地理、人文歷史，更是傳統文化基因與現代文明的有機統一、包容發展。如此厚重人文，才能把文化味兒浸入旅游市場，而不是使文化變成市場的奴隸。（山東泰安泰山區委書記 宋洪銀 記者 劉成友整理） |
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