采訪2014年度國家自然科學一等獎獲獎團隊的領軍人張堯學院士，最深的印象是他的低調和質樸。 埋頭20余年，把計算機之父馮·諾依曼奠定的計算機體系結構大大拓展了一圈。用同行的話來說，“先于云計算，包含云計算”，這樣的貢獻，也算是不小了。但說到獲獎，他卻平靜得像喝茶。 有人說，在科技圈里，張堯學跟剛剛故去的李小文院士都屬于“另類”名人。一個是“言冷心熱、仙風道骨”，一個是“激情似火，語出驚人”。但異曲同工，兩人都當得起那句媒體對李小文的點贊：“當眾聲喧嘩的網絡將‘布鞋院士’的盛譽簇擁向你，你卻獨盼這熱潮退卻，安靜地做一輩子風輕云淡的‘技術宅男’。” 從建設創新型國家，到實施創新驅動戰略，曾幾何時，“創新”成為“高光”詞匯，也由此成為一些人使勁往自己臉上貼的金子。 應該說，這些年來，技術創新的確取得不少成就，神舟飛天，嫦娥探月，蛟龍潛海，以及高速鐵路、高性能計算機……就連基礎研究方面也冒出來薛其坤團隊在量子反常霍爾效應、施一公團隊在阿爾茨海默癥致病蛋白結構、張堯學團隊在網絡計算模式和理論研究、徐星團隊在鳥類起源研究方面等一系列喜人成果。但相對于每年上萬億元研究開發投入、超過360萬研發人員而言，這樣的進展并不能算效率很高。尤其應該警惕的是，一些忽悠式的“創新”，讓本應洗凈鉛華的科技界沾上了幾分浮躁、浮夸、浮華之氣。 不管技術究竟實不實用，為了漂亮的數字，能申報專利就盡量申報專利，夠不上發表論文水平也要創造條件發表論文；明明是從國外“山寨”回來的成果，卻挖空心思披上“原創”的外衣，只要沒人打假，就堂而皇之招搖過市；欺上瞞下，巧舌如簧，在領導面前吹創新，在同行面前“講政治”，真才實學沒多少，爭起經費來卻過關斬將、“無往而不勝”……雖然近年來管理部門在科研評估和績效審計上付出了不小的努力，但功利心、江湖氣已經滲入科學殿堂，要清除其負面影響，也需要像反“四風”一樣下大決心、花大氣力了。 從制度上反浮躁、防忽悠固然重要，但樹立正確的創新倫理，更需在教育上打牢思想的基石。作為大學校長和曾經的教育部高教司司長，張堯學反復向學生強調，分數和文憑不是惟一，價值塑造和能力培養才是大學四年最重要的事。正確的價值判斷是做學問的準則，培養可持續發展能力是上大學的目標，把價值、知識和能力融會貫通，有本事這樣引導學生的大學才是一流大學，有能力這樣培養人才的國家才是創新型國家。 多年以前，一位從事技術產業化的大學副校長就曾經這樣感慨：做市場和做學問真的不一樣，過去我有十分把握的也只說有七八分把握，現在要開拓市場，只有七八分把握的我也得說有十分把握。市場和社會對科學研究的異化力量，就這樣時時刻刻頑固地存在著。過于迂腐固然不可取，但要真想在創新上蹚出一條令人信服、令人尊重的路子來，恐怕還真是不能太過“靈光”和“機巧”。（周立耘） |
- 上一篇：
已是第一篇
- 下一篇：
-
讓“專車”服務撬動行業改革
已是最后一篇
-
讓“專車”服務撬動行業改革