遼寧撫順近日開播“雷鋒頻道”，引發了人們的關注和思考。電視業借助文化資源打造品牌特色本是司空見慣之事，但以一位道德模范的名字來命名電視頻道，尚屬首次。雷鋒本是湖南望城人，后至遼寧鞍山參加建設，生前曾被選為撫順市人大代表，故撫順以“雷鋒第二故鄉”自居也算合情合理。據媒體報道，雷鋒頻道開播后，主要關注社會道德與文明建設現象，撫順廣播電視臺臺長商澤友也在接受采訪時稱，該頻道在內容和定位上要符合時代的特點和受眾需求，“盡可能不要做高大上、完全是概念化、政治化的東西。”
由于運營時間較短，我們尚不能對頻道的準確定位和穩定風格做出確鑿界定。但依據現有的信息大致可以作出如下判斷：雷鋒頻道是一個帶有明顯公益性質的播出平臺，頻道的創辦者期望通過對“雷鋒精神”及其文化遺產的重新開掘，針對當下社會普遍存在的信任感缺失問題，生產一系列紀實性節目，促使觀眾重新拾起對善意和美德的思考。在這一點上，雷鋒頻道的開播無疑值得鼓勵。
節目需要有受眾，如何讓更多受眾喜歡雷鋒頻道，是傳播者必然要面對的問題。有必要思考以下幾個問題：
第一，該頻道節目的制作方式如何符合電視傳播的基本規律？宣傳工作容易出現一種過度簡單化的工作傾向，即認為只要多宣揚好人好事，觀眾就一定會受到感染。其實不然。觀眾會有自己的喜愛和選擇，節目呈現的世界與現實世界的反差越大，觀眾越會因世界觀和價值觀的撕裂，承受更多的精神壓力。而新聞報道千人一面，也會讓觀眾厭倦。從現有信息來看，雷鋒頻道的人物報道素材來源多為撫順市各級政府機構推薦的典型人物，這些人也大多擁有各種體制賦予的榮譽，具有一定的同質性。如何讓這些報道各具特色，是吸引觀眾的關鍵。一味宣揚脫離了生活語境的好人好事，難免讓“高大全”的典型不食人間煙火，這也是雷鋒頻道需要跳出的誤區。
第二，開設和運營一個地面電視頻道，固然規模小、成本低，但在國有國營的廣播電視體制下，一切播出平臺與資源皆為國民所有，就意味著任何頻道的運營都要對人民的實際需求負責。從撫順電視臺現有的頻道架構來看，共有新聞、公共和教育三個頻道，而“雷鋒頻道”的正式稱號為“撫順電視臺三頻道”。換言之，按照最初設定，這應當是一個以“教育”為主要內容的頻道。但從該頻道播出節目內容來看，它在相當程度上承擔著部分新聞頻道和部分公共頻道的職能；而除卻社會文明與美德教育內容之外（每天一小時的自制節目），其他的教育門類——如更為實際的廣播電視教學內容——則未有體現，空出的播出時段幾乎由公益廣告和外購電視劇填補。如何讓節目的內容更加貼近觀眾，避免公共資源的浪費和傳播機構的“疊床架屋”，也是需要考量的問題。
當然，我們也不應對撫順廣播電視臺的這番創意過于苛責。在上世紀80年代初確立的“四級辦”的電視行業格局的影響下，我國電視業基本處于頻道資源嚴重過剩的局面。中央臺、省級衛視和省級地面頻道因財力雄厚和平臺優勢，無論在節目數量還是在節目品質上，均可充分滿足普通觀眾的觀看需求。在這種情況下，市縣級地面臺難免顯得尷尬。商澤友臺長在接受媒體采訪時，也曾小心翼翼地展望了“雷鋒頻道”將來獲取廣告盈利的可能。如何在改善運營狀況的前提下，實現創新？對于管理者和經營者來說，這也必然是一個既傷腦筋又費思量的過程。
雷鋒頻道將要面臨的創新和探索，以及其間的糾結與尷尬，并不是撫順臺自身的問題，而是中國電視業在特定歷史和社會語境下必然面臨的結構性焦慮。希望雷鋒頻道能夠為困境中的突圍提供樣本。 （作者常江系中國人民大學教師）
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