作為外行，第一次聽說“高端容錯服務(wù)器”這個說法時，心里不禁納悶：計算機要求的是準(zhǔn)確，怎么還可以容錯？容錯，容許到什么程度才能確保安全？專業(yè)人員解釋說：先進的高端服務(wù)器，即便出現(xiàn)一些硬軟件故障也不會停機。所謂容錯，就是在系統(tǒng)控制下允許一定范圍內(nèi)出現(xiàn)錯誤情況。
計算機運行遵循這個道理，干部管理是否也可嘗試？山東省濟南市近日出臺關(guān)于支持黨員干部干事創(chuàng)業(yè)建立容錯免責(zé)機制的實施辦法，對單位和個人在改革創(chuàng)新、推動發(fā)展中出現(xiàn)的工作失誤或無意過失，法律、法規(guī)沒有明令禁止，或是符合上級方針、決策精神，給予減輕或免除相關(guān)責(zé)任。失誤可以免責(zé)，體現(xiàn)出制度的關(guān)懷包容，向干事創(chuàng)業(yè)者傳遞了鮮明的鼓勵支持信號。
今年全國兩會上，習(xí)近平總書記強調(diào)，“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的”“要保護作風(fēng)正派、銳意進取的干部”。調(diào)動干部積極性，提升工作精氣神，要靠個人去激發(fā)，也有賴于組織的熱情關(guān)心與保護?！叭蒎e免責(zé)”，可以說是為干部松綁解套，為敢想的人“開綠燈”，為敢干的人“兜住底”。
人非圣賢，孰能無過？在文學(xué)家那里，“最好的好人，都是犯過錯誤的過來人”。沒有人是永遠的“常勝將軍”，習(xí)慣于以成敗論英雄，結(jié)果只會是氣氛壓抑、士氣低沉，甚至可能“萬馬齊喑”。袁隆平成功培育高產(chǎn)雜交稻，屠呦呦提煉青蒿素，說到底都是一個屢敗屢試的過程。一位知名企業(yè)家也說過，他30多年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，實際上是一個不斷試錯的過程。順風(fēng)順?biāo)?、馬到成功是少數(shù)，不知要經(jīng)歷多少次失敗才能前進一步，這就是事物的本來規(guī)律。
成功奠基在失敗之上，改革攻堅，每前進一步都不容易。給干事創(chuàng)業(yè)者提供寬松的環(huán)境和氛圍，就是最好的支持。如果干部在改革中不容犯任何錯誤，干事創(chuàng)業(yè)積極性肯定大打折扣。如果干部隊伍中不求無功但求無過、怕出事而不干事的人多起來，就不會有大刀闊斧的改革創(chuàng)新。干部隊伍從整體上看是充滿干勁和活力的，營造“容錯免責(zé)”的良好環(huán)境，使廣大干部可以安心實干、放心改革，才能讓干部心中的熱火化作改革攻堅、發(fā)展轉(zhuǎn)型的燎原之勢。
一位前輩說得好，“錯誤是不可避免的，但是不要重復(fù)錯誤”。“容錯免責(zé)”是“尚方寶劍”，但只能用在改革發(fā)展上。哪些是因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，哪些是明知故犯的違紀(jì)違法？哪些是在上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，哪些是在上級明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為？哪些是為推動改革的無意過失，哪些是為謀取私利的故意行為？像這樣的問題，有必要作細致梳理、明確界定。既防止有人濫竽充數(shù)、濫用制度紅利，也為干事者提供明確行動準(zhǔn)則。
鄧小平同志曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導(dǎo)班子要有威信，敢字當(dāng)頭，能很好地執(zhí)行黨的方針政策，能很好地工作”“要敢字當(dāng)頭，橫下一條心”。對干部而言，無論任何時候，都應(yīng)秉持敢字當(dāng)頭的精神，放下因錯得咎的心理負擔(dān)，到事業(yè)工作中一展抱負。唯如此，方不負事業(yè)、不負人民。（劉成友）
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