有膽識才敢擔當
有人曾對百位中國名企掌舵人的成長軌跡進行綜合調查，得出這樣一個結論：他們除了擁有過人的能力和智慧，還普遍具有“擔”與“膽”的特質，即有擔當、有膽識。黨員、干部尤其是領導干部是我們黨治國理政的“關鍵少數”，更應具有敢作敢為的擔當精神和有勇有謀的過人膽識。
領導干部不同于普通群眾，是一個地方經濟社會發展的設計者、決策者、引領者，或是一個單位、一個部門工作的推動者、組織者、管理者。這一職責定位，決定了領導干部不僅需要在迷茫之中看得清、在雜亂之中穩得住、在言行舉止上作表率，更要在是非面前勇舉旗、在錯誤面前敢亮劍，在崗在職在狀態，理直氣壯地履好職、擔好責。
然而，在現實生活中，總有一些領導干部缺乏敢于擔當的膽識。他們有的既不“擔”又無“膽”，從不想開拓進取、攻堅克難的事，更不干冒風險、得罪人的活，信奉不干事不出事、不盡責不負責，熱衷于當“和事佬”，滿足于“守攤攤”，安心于做“太平官”，最終成為群眾所蔑稱的庸官。也有的有意無意地曲解了膽識，把有權必有責、有責要擔當，用權受監督、失責必追究拋之腦后，拍腦袋決策、拍胸脯蠻干、拍屁股走人。更有甚者為所欲為、恣意妄為，不該說的話說了、不該去的地方去了、不該拿的拿了，這種官不是莽官就是昏官，甚或是貪官。還有的想“擔”卻無“膽”，過于看重自身安全，過分計較榮辱得失，習慣于等待觀望，安心于按部就班，陶醉于四平八穩，該闖的不敢闖、該試的不敢試、該擔的不敢擔，結果導致本地區、本部門、本單位的發展錯失機會、留下遺憾。凡此種種，都不是人民心目中的“好官”，更不可能擁有什么好口碑，只會被大眾嗤之以鼻。
當前，我國正處在改革攻堅期和矛盾凸顯期。面對紛繁復雜的形勢和繁重艱巨的任務，領導干部亟須具備過人的膽識，敢于并善于擔當。千萬不能遇事繞道走或踢皮球，該決策的不決策、該拍板的不拍板，事無大小、不分權責，一股腦兒請示匯報；不能只想著“官位”，一心為保“官帽”，畏懼風險、墨守成規；不能搭“花架子”、搞“政績秀”；不能對人不對事，一味遷就、放任自流，甚至捂著哄著，搞“一團和氣”。而要以蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣和舍我其誰的膽識，視擔當為使命，強化問題意識和問題導向，直面矛盾、正視困難，勇于改革、大膽創新，爭創一流業績。
《禮記·雜記》中有這樣一句話：“居其位，無其言，君子恥之；有其言，無其行，君子恥之。”我國古人尚有如此認識和覺悟，當今的領導干部倘若不擔當、少膽識，就更說不過去了。“在其位，謀其政”“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”。古往今來，大凡被人銘記、受人稱頌的官員都具有干事的熱情和挑戰困難的激情，其言行彰顯了正氣、勇氣、膽識、魄力。擔當與膽識不是與生俱來、一勞永逸的，需要不斷改造世界觀、人生觀、價值觀，也需要身正不怕影子斜、心底無私天地寬的境界，還需要藝高人膽大、腹有詩書氣自華的修養，更需要各級組織為敢于擔當的干部擔當、為敢于負責的干部負責。（肖凌之）
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