“劇院閑置造成的浪費(fèi)觸目驚心！”今年兩會，當(dāng)了8年國家大劇院院長的陳平談起了“老本行”。在走訪調(diào)研過程中，陳平發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)劇院面臨從硬件升級到軟件建設(shè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何提升經(jīng)營管理水平，已亟待解決。“劇院經(jīng)營，光靠砸錢是不行的。” 目前國內(nèi)劇院的建設(shè)情況如何？陳平列舉了一組數(shù)據(jù)：“從1998年到現(xiàn)在，全國新建和改建劇場260多個，國內(nèi)劇院總數(shù)達(dá)到2000多家。許多劇院的設(shè)施、設(shè)計(jì)都達(dá)到了世界一流水平。但劇場利用率不足、運(yùn)營效能低下的現(xiàn)象十分突出，一些中小城市劇場使用率不足50%，部分劇場甚至出現(xiàn)‘空巢’現(xiàn)象。” 究其原因，陳平認(rèn)為關(guān)鍵在于模式，“根據(jù)《2013年中國演出市場年度報(bào)告》，除北上廣等一線城市外，全國其他地區(qū)專業(yè)劇場年均演出場次約為58場，其中年演出場次達(dá)到50場以上的劇場只占總數(shù)的35%，劇院產(chǎn)業(yè)規(guī)模有極大提升空間。而且，很多演出經(jīng)營主體采取的是物業(yè)管理或演藝地產(chǎn)經(jīng)營的模式，應(yīng)有的經(jīng)營演出和生產(chǎn)功能的開發(fā)普遍不足。報(bào)告還顯示，2013年全國2132家劇場中，有800多家已經(jīng)改為其他用途或者閑置，剩下的1279家專業(yè)劇場，每個劇場平均演出收入500余萬元。” 為此，今年他提出了3條建議：建議各地政府把劇院的運(yùn)營管理放在與劇院建設(shè)同樣重要的地位；建議文化部加大劇院行業(yè)運(yùn)營管理模式的研究；建議采取切實(shí)措施解決人才瓶頸難題，在藝術(shù)院校設(shè)置應(yīng)用型、管理型的劇院運(yùn)營管理專業(yè)學(xué)科。“如果國內(nèi)劇院能實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營劇院到經(jīng)營內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，劇院業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級就擁有廣闊前景。”陳平說。 除了對劇院建設(shè)的建議，如今他還關(guān)注藝術(shù)的教育功能。“藝術(shù)不是口號、不是說教，藝術(shù)能夠讓人在潛移默化中入心入腦，是栽植核心價值觀的有效形式。強(qiáng)化藝術(shù)的教化功能，能形成良好的社會風(fēng)尚和傳統(tǒng)價值共識。”研究藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)、傳播推廣、經(jīng)營模式，讓藝術(shù)發(fā)揮感染人、教化人的作用，是他今后致力和探索的方向。（記者 王 玨） |
