王令浚 日常管理“掛空擋”，好話聽多了，干部容易在“溫水”中失去免疫力。組織部門是管黨治黨的職能部門，要自覺治、從嚴(yán)管，勇于拆除“不定時(shí)炸彈” 個(gè)別干部“邊腐邊升”，其中有的“潛伏期”還很長，帶病提拔問題值得警醒，從嚴(yán)管理干部任重道遠(yuǎn)。黨培養(yǎng)選拔一名合格干部不容易，一些官員的落馬帶來不良社會影響，令人痛惜，也催人反思：怎樣強(qiáng)化源頭治理，更好地知人、選人、用人、管人？什么才是對干部真正的關(guān)愛？關(guān)鍵是一切從嚴(yán)，始終堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，以嚴(yán)的要求、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律抓好干部培養(yǎng)選拔和監(jiān)督管理。嚴(yán)是愛，寬是害，松則“真要命”。 十八大以來，中央特別強(qiáng)調(diào)從嚴(yán)管黨治黨。綜觀一些黨員干部“濕腳”的軌跡特點(diǎn)，日常管理“掛空擋”是重要原因之一。許多人為官之初也是兢兢業(yè)業(yè)、兩袖清風(fēng)。隨著當(dāng)官時(shí)間長了，環(huán)境變了，“好話”聽多了，就漸漸放松警惕，難以抵制各種誘惑，在“溫水”中失去免疫力。 因此，對干部的監(jiān)督管理要抓日常、重平時(shí)，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，把有關(guān)規(guī)定弄明白、講清楚，促使干部講規(guī)矩、守紀(jì)律。要綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等多種監(jiān)督渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部思想上、行為上的苗頭性問題，探索建立干部監(jiān)督管理信息庫，按照一人一檔的目標(biāo)，將領(lǐng)導(dǎo)干部履職過程中的各類信息串聯(lián)記錄，推行日?！昂圹E監(jiān)督管理”。一旦發(fā)現(xiàn)“咳嗽噴嚏”，要毫不客氣地敲打告誡，要治“未病”，消除“亞健康”，避免“小病拖成大病，大病轉(zhuǎn)為絕癥”。 選配干部也要科學(xué)，既要知人善任，也要知人善調(diào)、知人敢免。“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，對那些不稱職、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部要及時(shí)調(diào)整崗位，用兵不當(dāng)影響一個(gè)崗位，用將不妥影響一個(gè)單位，甚至整個(gè)地區(qū)和領(lǐng)域。對敷衍塞責(zé)、不履行或不能正確履行職責(zé)的干部，要嚴(yán)格追責(zé)，該摘帽的要摘帽。 組織部門是管黨治黨的職能部門，也要從我做起，自覺治、從嚴(yán)管。要心懷憂黨意識和興黨責(zé)任，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨貫徹到組織工作全過程，以嚴(yán)來剎歪風(fēng)、揚(yáng)正氣、聚民心。把嚴(yán)的作風(fēng)、嚴(yán)的措施貫徹到選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才的全過程，為黨育好人、為國“理好才”。 前不久組織部門考察一個(gè)干部，發(fā)現(xiàn)他的履歷存在疑點(diǎn)，經(jīng)核實(shí)果然存在不實(shí)。關(guān)口把住了，問題解決了，我們要進(jìn)一步反思：這樣的履歷表從單位黨組織到各級組織部門，是怎樣“成功闖關(guān)”的？履歷都不實(shí)，還能指望他為民務(wù)實(shí)嗎？履歷弄虛作假是決不允許的，毛病在當(dāng)事人；考察稀里糊涂更不能原諒，問題在把關(guān)人。我們要按照組工干部專業(yè)化的要求，嚴(yán)格考察人員資質(zhì)準(zhǔn)入，提高把關(guān)人自身的素質(zhì)，練就火眼金睛，善于發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，勇于拆除“不定時(shí)炸彈”，把好識人、用人的關(guān)口。同時(shí)，對那些發(fā)現(xiàn)問題卻睜一只眼閉一只眼的把關(guān)人，必須嚴(yán)肅處理，一粒沙子也不能進(jìn)眼睛。 ——青海省委常委、組織部部長王令浚日前在全省組織部長會議上說 （記者 衛(wèi)庶 張志鋒整理） |
